Les centres commerciaux et les mégacentres occupent une place
prépondérante dans la structure commerciale nord-américaine.
Près de la moitié des marchandises de type grands magasins
sont vendues par des commerces localisés dans les centres commerciaux
et les mégacentres.
Le centre commercial de type régional ou communautaire
fait face à de
nombreux défis:
Arrivée des moyennes et des
grandes surfaces
L'arrivée des moyennes et des grandes surfaces impose aux
propriétaires de centres commerciaux une nécessaire réévaluation
de leur mix commercial. Les nouveaux véhicules que sont les grandes
et les moyennes surfaces chambardent les habitudes de consommation. Les
mégacentres attirent une proportion de plus en plus forte de consommateurs
en offrant une alternative aux centres commerciaux conventionnels.
Croissance
démographique limitée
La croissance démographique limitée se traduit par des augmentations
de potentiel mitigées. La population vieillit irrémédiablement;
ceci entraîne des bouleversements de ses habitudes ainsi que de
la typologie de ses dépenses de consommation.
Diminution de la fréquence et durée
des visites
La fréquence des visites ainsi que leur durée moyenne ont
constamment diminué au cours de la dernière décennie,
réduisant par le fait même l'achalandage et les ventes
de plusieurs centres.
Chez Altus Géocom, nous aidons les propriétaires
de centres commerciaux et des mégacentres à:
Analyser le marché :
 Les tendances du marché
L'évaluation du
potentiel de marché et ses perspectives
de croissance
L'environnement
concurrentiel
La satisfaction de la
clientèle
Le comportement et le
profil de la clientèle
Évaluer l'impact de nouvelles
implantations:
Mesurer l'impact
de nouvelles implantations commerciales à l'intérieur
de la zone de marché et à sa périphérie immédiate
Se localiser au meilleur endroit possible:
Identifier les critères
optimaux de localisation
Évaluer les
meilleurs emplacements
Mesurer l'impact
du choix sur les autres pôles commerciaux
S'adapter face à la concurrence: se
distinguer, se différencier,
se démarquer
Analyser et évaluer
ses concurrents
Revoir le positionnement
commercial
Établir des
scénarios d'offre commerciale (mix)
Adapter l'offre
commerciale aux attentes et aux demandes des consommateurs
Sommaire des champs d'interventions
: Immobilier commercial
Étude de localisation
Positionnement
Provenance de clientèle
- Zone commerciale
- Potentiel et part de marché
Études d'impact
Mix commercial
Potentiel de marché
Analyse d'opportunités
de développement
Sondage de clientèle
etc.
Exemple
d’application
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